近日，南芬区地税局对2017年绩效管理运行情况进行全面总结，查摆不足，分析整改，并认真思考下一步工作思路及建议，力争年终取得好成绩。
    一是提高思想认识。区局一把手亲自对绩效办全体以及各科所长做出工作部署，在指标研究、查找问题、整改提高等环节全程参与，形成上下联动协作局面。各部门负责人亲自负责绩效考核工作，认真研究每一项绩效考核项目，确保指标上报及时、准确。
    二是全面梳理分析。严格对照考评指标、考评标准、考评时间节点要求扎实抓好年度考评工作，将考评情况录入绩效管理平台，并进一步健全完善相关绩效台帐，确保各类资料齐全到位。同时，各科室加强对基层税务所的沟通辅导，及时帮助发现问题，实时整改。
    三是重点安排部署。各考评科室熟悉吃透精神，有的放矢开展考核工作，杜绝走过场，坚持反对老好人、平均主义，对于考核中出现扣分情况必须提交书面情况说明，各科室负责人要在每月督办通知单上签字。
    四是抓好明年思路。各科室抓紧做好今年工作总结，认真对照年初工作计划，排查遗漏项目，做好查漏补缺工作，确保全面完成年度工作任务，并重点思考明年绩效考评指标思路。