一是抓分析制度落实。南芬区地税局绩效办始终保持主动沟通的态度和高效的工作作风，及时做好对存在的问题的归集、梳理及研究、解析，并积极提出应对及解决问题的办法和意见。同时，还以每月的局务会和每季分析讲评会的方式，通报绩效管理工作近期进展情况、反馈实施绩效管理运行工作中的问题、安排部署短期工作任务等，进一步加强对绩效管理工作的协调和督导。科学分析绩效考评结果，有侧重点地开展绩效管理工作，提升了绩效工作的质效。
    二是抓领导谋事担责。坚持做到对绩效考核中出现问题的科所，不但要追究当事人的责任，更要追究科所长及分管局领导的责任，以此促进领导抓、抓领导氛围的形成。分管局领导对分管科所的绩效管理工作进行常态化检查指标，了解掌握绩效管理工作的开展情况，听取科所绩效管理工作汇报，对绩效管理工作存在的问题进行经常性的梳理、解答，并提出工作目标和要求。同时，利用每季度的绩效管理工作分析讲评会，分管领导从创新意识、责任意识、工作主动性和工作完成质效等方面对各科所提出更高的要求和标准，以此促进绩效管理和考评工作稳步推进。